回看过去一年间新茶饮赛道的动态，明显发现，去年11月，头部品牌喜茶开放加盟是一个变化的节点。它意味着，市面上一直宣扬做直营的典型企业面对市场环境变化，终于都选择了妥协。
后续影响是，前人趟过水后，后来者再趟——即便是同为头部的奈雪的茶，舆论场也不会太过苛刻。
(资料图片仅供参考)
7月，奈雪的茶宣布正式开放“合伙人计划”，尽管此前一个月面对外界传闻时，企业还是三缄其口。其去年年底收购的乐乐茶已经成为一个相对成功的试验场，截至2023年底，乐乐茶全国门店数量要翻一番，达到400家。
至此，三家颇具市场认可度的中高端茶饮品牌，都开启了加盟时代。
从更广阔的视角看，新茶饮所处的，覆盖茶饮、咖啡和酒饮的现制饮品行业，大部分原本直营的品牌都已经开始谋求转型。
目前已经破万店的瑞幸咖啡，最早于2021年初正式对外宣布开放加盟，此后，又分别于2022年及今年推出新一轮“新零售合作伙伴招募计划”和“带店加盟计划”。
数据对比是，从2017年成立至第一次宣布开放加盟，瑞幸门店共计4000家左右，而在行业高速增长神话已经破灭的情况下，又在短短两年内实现了规模翻倍。
被出局的以钱治亚为代表的前瑞幸高管团队，携库迪咖啡卷土重来，更是直接上了加盟模式，在下沉市场，向瑞幸发起9块9挑战，目标是“三年万店”。
此外，业已上市、被调侃为“酒吧界蜜雪冰城”的海伦司小酒馆，六月初同样宣布开放新一轮加盟。2022年，海伦司已经启动过一轮加盟计划。
本 质
不用怀疑，更不用避讳，当下猛烈的直营转型加盟潮，本质就是“继续直营有压力”和“仍要持续扩张”间的矛盾使然。
尤其以喜茶、奈雪为代表的中高端茶饮品牌，惯常于一二线城市繁华购物中心开店，单房租及人力成本就是极大的开支。加盟，能直接解决掉这部分问题。
奈雪的茶年报数据显示，整个2022年，受不确定疫情风险的影响，奈雪全年收入较2021年下降0.1%至42.92亿元，但净亏损由2021年的1.45亿元飙升至4.6亿元。且在此前，这家公司已经连续四年陷入亏损境遇。成本方面，材料成本占总收益的33.0%，员工成本为31.7%，包括使用权资产折扣、其他租金及相关开支和物业、设备折旧等在内的成本在20%左右。
比起财报隐晦透露讯息，海伦司倒是不怎么避讳谈“加盟本质”。去年业绩交流会上，海伦司高管提到，首轮开放的特许加盟背景是，公司2022年单开新店就消耗了3亿元，今年一季度的交流会上再度提到，去年小部分的尝试，是应对疫情的转型。
不过，风起云涌搞加盟，上述借口并不能完全解释其成因。
随着去年年底政策转向，线下早已复苏。如第一波疫情“过峰”后，奈雪全国范围内的门店收入都在恢复，客单价小幅提升的同时，单量也在增加。“收入端的压力将得到释放。”今年三月底，奈雪的茶董事长赵林在公司2022年度业绩发布会上乐观地表示。
企业们还如此焦灼的原因是：
和原本预想的不同，全面的报复性消费浪潮并没有来临，尤其在北上广深一线城市，单是不景气的就业环境，就让当代青年更愿意捂紧钱袋子。
近两个月，卖上30元高价的茉酸奶是为数不多的、现制饮品赛道中出圈的“明星”，一种论调认为，茉酸奶吃到了喜茶们降价后的高端现制饮品市场红利。
这的确是其一，但近两个月，随着茉酸奶用冰淇淋原浆、68元一杯奶茶等负面事件扩散，又会发现，它的大火还是源于消费者对市场上出现新鲜面孔的尝新，包括新品牌和新单品。
小红书、抖音等社交平台的评论区，“不能接受这么高的价格还是奶昔的成分”“降价就好了”的论调比比皆是，且都能收获高赞，从朴素的认知反馈上看，消费者也还是“嘴上爱高价，身体更诚实”。
混 战
显然，过去两年间，以喜茶为代表的中高端新茶饮品牌，把产品价格从30元左右降至20元以下，是一条正确且能生存下去的路。明显也能看到，它们将持续贯彻这条路径——最近，奈雪的茶还在华东地区上线了9块9月卡，单张卡消费即可覆盖多款产品。
但它带来了一个问题：
原本，新茶饮赛道中，喜茶们位居高端，中间层有茶百道、古茗、沪上阿姨等，蜜雪冰城们则安心混迹于下沉市场，大家互不干扰。
而如今，一二线城市年轻人消费习惯改变，蜜雪冰城“登堂入室”，与喜茶们站在了同一圈层，更不必提茶百道们选择进入北上广购物中心围剿。
于是乎，城市竞争空间逼仄，喜茶们“被迫”开放加盟向下。
好听的话还是要说。这波开放加盟，奈雪的茶回应是：此前，奈雪直营门店多分布在一二线城市，为了让更多消费者更便捷地体验到我们的产品和服务，我们选择开放加盟，触达直营暂时覆盖不到的市场。
倒也不必小看十八线小县城。星巴克过去两年毫不掩饰对中国市场的野心和投入，如2025年要开到9000家门店，其高管直言，“星巴克看重的不仅是全国300多个地级市，也包括近3000个县域市场”。
耀眼的数字落地，就是迅猛的节奏。一位江苏泰州某地级市的精品咖啡馆主理人提到，从去年年中开始，其店址所在街道，星巴克、瑞幸都来了，还有主攻下沉市场的库迪，各家连锁店卷入价格战，将独立咖啡馆们逼入死胡同。
无论如何，第一批喜茶加盟商已经富起来了——起码在喜茶官方的口径中是这样。
不久前，喜茶公布数据，多家50平米左右的合伙人门店开业即创下单日销量2500杯的纪录，梅州万达店甚至达3500杯，广东省内合伙人门店开业首月销售额在30~60万元的门店占比超50%，部分门店可达百万元。
从财报上看，开放加盟的效果也是显著的。瑞幸2022年自营营收较2021年增长52%，但联营（俗指加盟）这一数字为135%。海伦司今年一季度业绩交流会上，其高管透露，自营门店单店日销为8700元，加盟可以达到一万多元。
不参与活动、自主性强、增设品类等，都是加盟数据优于直营的原因。
不过，即便是有了快速扩张的需求，选择加盟的方式，真正的优势还是在于极大降低了品牌们进入陌生市场的试错成本。
惯常于一二线城市中高端购物中心或写字楼等场所开店的品牌们，应当早已意识到，下沉市场、甚至海外市场，与原本熟悉的领域全然不同。
不久前，喜茶开放包括美国、加拿大、日本、新加坡等在内的海外加盟业务，如今，伦敦首店更是已经直接落地。而在此前，除却新加坡，喜茶海外已经在日本等地折戟过。借助熟悉当地营商和市场环境的生意人开拓，是毫无疑问的捷径。
速 度
真的，机会不多了。
近期，沪上阿姨被爆拟于中国香港IPO，并将在今年年底递交招股书。此外，古茗、蜜雪冰城、茶百道、霸王茶姬和新时沏都在IPO的门外徘徊。
与之相对应的是，蜜雪冰城已早早破万店，包括沪上阿姨、古茗、茶百道在内，也都在紧锣密鼓冲刺万店中。更不必提“奶咖”界的瑞幸，短短五年多的时间便实现了万店目标。
加盟的好，明眼人都看得到。
一方面，半年能开3000家，几年就能上万店，是直营求不来的规模和节奏。另一方面，即便是新兴品牌，也能抓住加盟的红利，一夜开遍全国——做好了营销，握住了流量，并快准狠地进入公众视野。
后者典型是茉酸奶。这家成立于2014年的品牌，2021年前还籍籍无名，门店规模不足200家，进入2022年后，在企业有序的扩张规划中，今年过半，已经新开700家门店。
近段时间，不少北京地区的消费者也发现，几乎同一时间，五棵松、西直门凯德Mall、龙德广场、合生汇等多处购物中心都出现了霸王茶姬的围挡。根据其官网数据，目前，霸王茶姬在四川、重庆、广东等十余省份，以及马来西亚、泰国、新加坡等海外市场共有超1860家门店。
其中，霸王茶姬北京首店合生汇店已经开业，下单排至一千多号等待数个小时都是常态，接连几天热度不减。
霸王茶姬成立于2017年，主做加盟。有加盟商向媒体吐槽，目前，霸王茶姬已经要求加盟商有能力进入一二线城市优质位置，如商场一楼。这与实际观察情况相符。
据最新数据，目前，喜茶门店总数突破2000家，其中，事业合伙人门店1000家，喜茶已经进入超240城，近半年开出新城首店的城市在160个以上。接下来，将在一线城市开放加盟。
喜茶赶上来了。
变 化
也不必“闻加盟色变”。
大众认知里，加盟大多是像加盟杨国福麻辣烫一类餐饮品牌一样，缴纳一定加盟费，由总部提供技术、材料和装修支持的方式，现制饮品里，蜜雪冰城也属这一类。
但显然，对于依然不会放弃身段的新一代加盟企业来说，即便为应对市场竞争变化，也开始走更强管理、更近直营的路。
以奈雪的茶合伙人要求为例，年龄、学历要求之外，一要求全职经营，具体是“每天不低于6小时，每月不低于130小时带店时间，签约人亲自带店，1~2店签约人亲自管理，3店及以上签约人需组建专业管理团队负责门店管理”；二要求拥有当地丰富的商业资源，良好的当地从商、餐饮业经验；三要求单店150万元以上流动资金证明等。
喜茶、乐乐茶的加盟条件相似。
此外，各家都有严格的培训、面试环节。从社交平台反馈来看，喜茶加盟商筛选条件颇为严苛，不少申请者都被拒之门外，而有幸通过的加盟商，也确实需要通过培训考核。
用大白话说，就是用加盟的方式努力做直营的规格。
以数字化见长的各个新茶饮品牌，也必然会将这种能力赋予各门店。如奈雪的茶呈现出的“用户体系代运营、营运支持”等措施，换言之，是将加盟门店的会员体系、营销一并接入大本营。
眼下，瞬时开放加盟的影响，或者说遗憾，首当其冲的问题可能是消费者先入为主的猜忌：加盟店品控一定不如直营店。“冰沙都没打碎”“一股香精味”“用料和直营店不一样”。社交平台上，这是已开业的喜茶加盟店评论。
对于原本长期做直营并维持了自身高价值品牌形象的企业来说，一旦形象决堤，就会刹不住口子。降价、下沉，高贵如喜茶、奈雪，和沪上阿姨、茶百道们已融在了一条竞争赛道。
高贵的前者显然不会放任这种情况的发生，于是，消费者能直观看到，这两年，单以联名为代表，营销向越来越卷的方向涌去，喜茶与奢侈品Fendi，奈雪与小王子，喜茶与《梦华录》，奈雪与《苍兰诀》……无休无止，徒增内耗。
对于赛道从业者来说，生存还是长期主义的抉择，真是太难了。
