在第十八届中国授权展(CLE)的聚光灯下，奥雅股份（300949）(300949.SZ)的展台被围得水泄不通。一个“气到耳朵泛红”的潮玩形象——“AngryBaby布高兴”，以NFT盲盒+潮玩礼盒的组合拳，在三天内斩获多项合作意向。
奥雅股份联合创始人、董事、总裁李方悦亲自下场，在展会现场开启直播，带着千余名粉丝“云逛展”，讲解“布高兴”的设计灵感与情绪内核。
这一幕，是奥雅“IP+文旅”战略的高光切片，也是传统文旅商业逻辑被重构的前夜。当“布高兴”以“叛逆萌”姿态闯入潮玩红海，它究竟只是奥雅的“副业彩蛋”，还是撬动8000亿亲子文旅市场的战略杠杆?
(资料图片仅供参考)
更深层的追问在于：在泡泡玛特“软萌宇宙”已占据用户心智的当下，“不高兴”IP如何突破同质化，成为文旅融合的新载体?
差异化破局：叛逆萌IP如何打破潮玩同质化困局
在泡泡玛特、52TOYS等头部玩家主导的潮玩市场，“软萌”“治愈”“可爱即正义”几乎成了行业铁律。消费者买下的不只是一个玩偶，更是一份情感慰藉。然而，当“萌”成为标准答案，同质化便如影随形，审美疲劳悄然滋生。
“AngryBaby布高兴”的出现，恰是一次精准的情绪反叛。这一IP形象设计灵感来源于衢州非遗“三怪”中的独角兽，更融入蒲松龄《聊斋志异》中的奇幻元素。其“气到耳朵泛红却传递快乐”的反差萌内核，精准切中当代年轻人的情绪表达需求。
这种“叛逆萌”(Rebel Cute)的设计哲学，直击当代都市人，尤其是年轻父母与Z世代消费者的情绪痛点。在社交媒体高压、育儿焦虑蔓延的今天，真正的“快乐”已不再是无脑的微笑符号。“布高兴”以“不高兴”的姿态，传递出一种更具共鸣的情绪真实——承认不完美，允许发脾气，但依然可爱。
正如李方悦在直播间里所言：“‘布高兴’表达的是一种态度和主张。这种敢于表达、敢于展示自我的精神，也体现了对社会清醒的观察和认知，也让AngryBaby布高兴收获了很多关注。”。这一精准定位使该IP一经亮相便成为展位的“吸睛担当”。
展会现场，“潮玩+数字藏品”限定礼盒的创新组合引发购买热潮。随机发放的NFT盲盒设定让每一位购买者都能收获“开盒即惊喜”的乐趣，实现了“实体握在手里，NFT藏在账户”的双重收藏模式。
战略协同：IP与文旅项目的双向赋能逻辑
更重要的是，“布高兴”这一IP已在奥雅的旗舰项目——衢州严家淤岛南孔洛嘉森乐园中落地。
在乐园中，“布高兴”不仅是周边商品的形象，更是主题动线、互动装置、儿童剧演出的核心角色。游客可以“遇见布高兴”、与它“一起生气”、最终“和解并大笑”。
这种“线下场景先行，IP内容赋能”的模式，打破了传统IP“先出产品，再找场景”的被动逻辑，实现了从“设计驱动”到“体验驱动”的跃迁。同时对公司而言，这种模式既降低了试错成本，又提高了投资回报率。
这种“场景即渠道”、IP+NFT融合的模式，降低了IP的营销成本，还能通过线下体验强化用户认知，相比泡泡玛特依赖盲盒机、电商的销售模式，更具可持续性。
目前，奥雅股份与旗下悦起文化JoyKey已形成四大IP矩阵。除“布高兴”外，还有团宠“小橘”、“洛和嘉Lori&Scarlet”和未来的马年吉祥物“马多多MADODO”。每一个IP都基于奥雅在城市更新、乡村振兴等实体空间里的实践。
奥雅股份的商业模式构建了一个完整的商业环式：IP创作—衍生—运营闭环，与奥雅原有创意设计、城市更新业务形成强协同效应。这些IP不仅是设计元素，更是可复制的主题乐园内容内核，实现IP价值实体化变现。
展会洽谈区“人气爆棚”的场景印证了这一模式的市场吸引力。多家文旅企业、IP授权机构代表专程前来，围绕“IP定制服务”、“原创IP授权”、“文旅项目合作”等话题与奥雅股份展开深入沟通。
8000亿市场的野心：奥雅的下沉与扩张
据中国文旅研究院最新预测，2025年中国亲子游市场规模将突破8000亿元，年复合增长率超12%。其中，三四线城市需求爆发，成为增长主引擎。
这正是奥雅的“天时”。其“洛嘉儿童”品牌已在全国布局超300个儿童友好项目，多位于城市新区、文旅小镇等市场。这些项目天然具备“布高兴”等IP的落地场景。
IP衍生品对奥雅股份利润率的改善空间值得期待。与传统文旅项目相比，IP衍生品具有更高的毛利率和更强的现金流产生能力。随着IP影响力的扩大，边际成本将逐步下降，利润率有望提升。
未来，奥雅可复制“衢州模式”：以原创IP为核，以儿童乐园为体，以衍生品为翼，实现快速扩张。每新增一个乐园，都是IP价值的放大器；每卖出一个盲盒，都是品牌资产的积累。
资本市场已开始重新定价奥雅。过去，市场将其视为“地产后周期”企业，估值长期承压。而今，随着IP生态的成熟，其“文旅+内容+消费”的复合属性日益凸显。一旦“布高兴”系列形成持续爆款能力，奥雅有望从“设计股”蜕变为“IP+文旅股”，迎来估值体系的重构。
