1、管理监督机制缺位，形成道德风险。有些民营企业在获取大量、高额的银行贷款后，或蚂蚁搬家，或瞒天过海，将资金抽逃、转移到外地，甚至国外，然后逃之夭夭，使银行追债无门，造成“金融地震”。
2、信息传递不对称，形成数据风险。有些民营企业为了获得银行融资，美化报表，向银行提供含有大量虚假信息的审计报告，增加了银行甄别信息真伪的难度。
3、经营行为不规范，形成投机风险。企业的经营风险主要来源于资金的流动性风险。特别是民营企业大多规模小、抗风险能力弱，企业的老板既是投资者，又是经营者，企业在不同程度上等同于老板个人，员工处于被动的“打工者”地位，参政议政意识薄弱。企业的经营方式、策略完全取决于老板个人的兴趣偏好和能力水平。
4、品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。
民营企业的特点有哪些
第一，企业小，机制灵活，跟市场走。民营企业虽然发展了一些年，但主要还是小企业。民营企业规模小，转型快，能够及时跟上市场变化，为企业生存及时调整企业战略方向，没有大企业转型那么难。
第二，先天不足，难以发展。民营小企业质量普遍较低。当初小企业凭借领导对市场的敏锐观察力，加上家族努力的结果，一般都可以通过最原始的创业方式获得市场份额。然而，父系企业管理在发展中难以形成管理转型。随着企业的逐步扩张，简化后的国有管理体制被重复使用。在正式管理的过程中，家庭内部矛盾开始激化，管理过程冲突不断，企业在国内外陷入困境时很容易进入死胡同。这是中国私营企业一般只有3至5年寿命的根本原因。
第三，融资困难。经过20多年的改革开放，虽然这两年融资政策有所松动，但根本情况并没有改善，融资难已经成为民营企业公认的瓶颈。企业在发展壮大的过程中，一方面需要警惕企业的财务危机;另一方面，由于资金的缺乏，对再生产的投资跟不上，不能像西方私营企业那样得到金融体系的良好支持和保护，这是中国私营企业发展的一个主要缺点。
第四，管理混乱。从本质上来说，民营企业的管理是国有制管理的简化版本，加上中国传统的母公司管理制度的版本，在发展过程中，当企业触及正规化管理时，往往会在矛盾和冲突中消亡。虽然个别民营企业可以通过强有力的领导来突破这个怪圈，但总的来说，到目前为止，民营企业一直无法克服管理混乱，实现企业转型。
第五，人才培养不够。小企业为了生存，往往不遗余力地吸引人才，解决自己的燃眉之急，但从根本上说，由于小企业的急功近利，往往无法形成一整套类似于国有企业的培训体系，导致民营企业在人才使用方面总是需要撬动市场环境。当市场环境无法杠杆时，民营企业往往原地打转，无法前行。
