一面是NIKE、Adidas等巨头困于业绩下滑、库存过剩，站在第一梯队的它们虽然耳熟能详，但大多增长乏力；而另一面是，lululemon、Hoka、On昂跑等品牌的飞速崛起，它们以两位数的增长速度，朝着第二梯队迈进。
在中国市场，女性消费力量的崛起带动了Lululemon的流行，进而扩展到男性市场。乘着户外运动的东风，Hoka等小众运动品牌也成为潮流人士的必备，侵入NIke、Adidas等传统运动品牌的腹地。
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就在2月初，Hoka母公司Deckers集团发布财报，其2022第三财季拿下了创纪录的13.5亿美金的合并收入，比上年增长13%，对其增长贡献最大的就是Hoka。Hoka品牌在本季度实现了全球3.52亿美金的收入，比去年同期增长91%，再创Hoka季度收入记录，而且DTC业务实现了翻倍增长。
当下，Hoka的体量还只是一个NIKE的一个零头，但这不能抹杀其走红的现实。过去五年间，即便受到疫情影响，Hoka的营收增长幅度都保持在50%以上，这一速度着实让NIKE、Adidas眼红。
超厚的缓震中底，几乎是普通跑鞋的两倍，这一点成功俘获了消费者的心。既有厚度，又能轻盈，因此被誉为「跑鞋中的松糕鞋」，「穿上人均身高一米八」也成了一个梗。
当曾经的优等生NIKE、Adidas成绩下滑，以Hoka、On昂跑为代表的运动新生代，能啃下多大的蛋糕？
Hoka何以出圈
进入中国前，Hoka的存在感局限于马拉松和越野跑等专业的装备圈。
作为电影制片人和全球超马越野赛跑者，关雅荻第一次见到这双「样子怪异又丑陋的鞋」，是在2013年冰岛250公里赛道上，他意识到，这种「松糕」造型的鞋子在长距离复杂路面具备优势。
后来，他自费购买过数十双Hoka，Hoka成了他参加百公里及以上赛事的唯一用鞋，「最主要原因，可以帮助我的肌肉吸收跑动中对肌肉和关节产生的冲击，从而在赛后迅速恢复，效果明显。」
作为一个越野跑推广者，关雅荻在他的微博和视频VLOG等节目中，也自发「种草」Hoka，他制作过中国首档真人环球越野跑探索纪录片《雅荻跑世界》，其中出镜率最高的越野跑鞋就是Hoka。
而这一时期，也是Hoka借助商业资本飞速发展的阶段。Hoka在2013年被美国户外服饰集团Deckers收购，收获了更多推广曝光和销售资源，并开启在全球市场的征战。2017年，Hoka正式进入中国，主打轻盈缓震的跑鞋产品。
Hoka的出圈，离不开关雅荻等专业运动人士的口口相传，也离不开多元化KOC(关键意见消费者)的口碑推荐。
2020年，即刻创始人瓦恁在他的年度回顾中提到，最喜欢的一双鞋就是Hoka与时尚零售品牌OPENING CEREMONY的一款联名，「今年为了治胃胀气开始散步，偶尔前拍手后拍手，这双鞋功不可没」。
相对NIKE等大众运动品牌，Hoka这样相对小众的品牌更容易吸引高阶用户的好奇心和审美趣味。瓦恁推荐后，很快就有即刻用户被「种草」，在即刻这个以兴趣和个性为基调的社区中，用户自发的「种草」往往比商业推广更容易获得信任。
在即刻，一位女性用户分享说，买了一双Hoka的飞跃羚羊，参加百公里戈壁徒步，后来把鞋子给了爸爸，爸爸很喜欢，「他脚不痛风的时候刚好合穿，为了能好好穿，他很控制自己饮食，尽量让痛风不发作，现在几乎是天天都穿这双鞋。我想我会感谢Hoka。」
这些细致入微的故事，都是Hoka产品力的代言人，女性用户是中国消费市场的主力，也是Hoka后来在中国市场发力的重点。
尤其是在小红书等女性消费群体聚集的平台，Hoka的营销动作大多围绕女性。「小红书商业动态」曾在2022年3月推选了四大春日内容趋势，运动趋势中就提到NIKE、Lululemon和Hoka，Hoka上榜的原因是其联合运动博主董奕杭，「结合三八国际妇女节的热点趋势，传递温柔动人的女性之美」。
在小红书的营销文章中，董奕杭送给母亲等独立女性一双Hoka的跑鞋，最终收获4500多点赞。这与同期NIKE、Lululemon合作女性博主如出一辙。
如果说关雅荻、瓦恁等用户自发推荐Hoka是被其产品力折服，那么董奕杭等运动健身博主的推广则是Hoka在中国市场的主动营销战略。从户外越野专业用户群，到运动爱好者群体，再到更广泛的大众消费层，Hoka依靠产品力不断破圈。
Lululemon的学徒
Hoka在中国的崛起，离不开学习前辈lululemon。
对于小众品牌来说，首要任务就是抓紧核心用户。lululemon的热汗社区是其私域社区的集中地，通过门店体验和线下社群活动，lululemon已经占领了相关运动爱好者的心智，再通过口碑营销打开新用户群体。
而Hoka最早主打登山、越野运动，户外爱好者们也是其品牌的核心用户。早年间，Hoka多次赞助马拉松和越野跑等赛事，传递其产品性能和品牌形象。进入中国后，也通过国内顶尖的铁人三项、越野跑等运动选手，传递中高端的品牌定位，主打轻盈缓震的产品科技。
而Hoka在中国市场的崛起，也恰好赶上了露营、户外徒步、骑行等生活方式在年轻人群大流行，带动了相关运动产品的热销。
除了Hoka，萨洛蒙Salomon等运动鞋品牌，也在近三年间飞速发展，它们在细分市场的专业和功能性，成功撬动了消费者的注意力。
类似于lululemon的社群根据地打法，Hoka也不断完善其门店布局，在北京三里屯、成都远洋太古里等重点城市开设了不同功能的门店，预计未来五年，在大陆地区开设200家直营门店。
门店扩张、社群运营、签约运动员作为品牌大使、联名潮牌发布产品等等，Hoka这一套系统背后的DTC（直面消费者）模式，也是对lululemon的最大致敬。
Hoka最新财报会上提到，其全球DTC收入比去年翻了一番多，因为消费者获取和保留分别增长了95%和109%，而证明Hoka全年DTC实力的催化剂，就是其FLY HUMAN FLY（飞要这样）营销活动。2022年夏天，「飞要这样」成为Hoka全新的品牌标语，并发起了一系列营销活动，为其品牌造势聚集了声量。
小众运动品牌们的野心是藏不住的，它们确定优势定位之后，必然凭借着灵活身段，不断试探到优势之外市场。
比如Lululemon在传统的服装之外，开辟了全新的鞋履市场；而Hoka则在运动鞋市场之外，开辟了自己的服装线市场。Lululemon向左突围，Hoka向右迈进。
扩充产品线来自品牌实力的自信，但服装能否给Hoka贡献新的增量？用户是否愿意为Lululemon的鞋子买单？都是未知数。当产品功能性和消费群体差异性之下，能否把增量变成新的增长点，行业人士的态度是「谨慎乐观」。
巨头疲劳，小众补位
运动消费永远不缺新选手，细分赛道总能讲出新故事。
当Hoka在以户外越野出圈占领中高端，另一拨新势力ON昂跑、allbirds也在抢地盘。
昂跑和Hoka的诞生如出一辙，人格化的品牌特征明显。Hoka是法国越野运动员尼克•梅尔莫德（Nico Mermoud）与让-吕克•迪亚尔（(Jean-Luc Diard）在法国创立；而昂跑则是铁人三项世界冠军得主奥利维尔·伯恩哈德与两位跑步健将大卫·阿勒曼和卡斯帕·科佩提在瑞士创立。
它们掘进中国的相似点在于，都是通过聚焦细分市场，在铁人三项和越野跑等小众运动中站稳脚跟后，借助资本和科技力量破圈，进而上升到更大众化的运动消费层面。对于追求个性的年轻人来说，这些运动品牌给足了场景化和新鲜感的消费体验。
与Hoka保持50%的销售增长一样，On昂跑过去五年也是一路狂奔。2022年1月到9月，On昂跑净销售额增长了60.3%，达到8.554亿瑞士法郎（约合60亿元人民币），尤其是在亚太地区，根据On昂跑的2022年第三季度财报，其营收同比增长85%，增速明显高于北美和欧洲地区。
知名数据分析机构NPD曾经表示，「疫情大流行期间，有两个品牌表现没有受到疫情的影响，其中一个是Hoka One One，另一个则是On昂跑。」
On昂跑在2018年进入中国，从这一年开始，昂跑就以每年超过60%的增速在成长，并在2021年成功在美国上市。而中国市场是其重要的组成部分，在2019年和2020年，昂跑在中国市场的净销售额分别为180万和550万瑞士法郎，同比增长199%。
原因在于，中国市场的运动鞋服消费增长迅速，但仍有巨大空间。中金公司就曾在研报中指出，2021年美国、日本人均运动鞋服支出是我国的10.3倍、2.5倍；美国、日本人均运动鞋服支出占总鞋服支出的比例在2021年分别达到37.7%、19.1%，我国人均运动鞋服消费仍有较大提升空间。
再加上国际运动品牌巨头2022年的中国市场尽显疲态，安踏体育的收入规模已经超过Nike大中华区收入，李宁收入规模也超越了Adidas大中华地区收入，本土品牌追赶国际品牌巨头已经成为时髦的话题。
在运动服装品牌中，2021年还出现了一个变化。运动服装前10名的品牌中，国内品牌市占率合计达41%，超过国际品牌的36%，但在运动鞋领域，国外品牌仍旧牢牢占据主流市场，国内品牌市占率合计仅25%，国际品牌市占率合计达到56%，国内品牌在功能性较强的运动鞋领域仍有较大的发展空间。
也就是说，国潮运动服追赶国际品牌的梦想已经实现，但运动鞋仍要继续努力。
巨大的市场为Hoka和On昂跑等新势力提供了空间，而运动鞋背后的细分功能和科技创新，成了它们牢牢占据市场并打动中国消费者的核心元素之一，这就解释了为什么Hoka和On昂跑会成为中国消费者的新宠。
谁能更懂多元化的中国消费者，谁就是下一个消费新宠。国外运动品牌都在押注中国市场，它们依然相信中国的消费群体力量是中长期的。就像财报会上，Hoka母公司Deckers的CEO Dave Powers接到最后的一个提问，就是关于中国市场的。
Dave Powers并没有对中国市场给出直观表态，他说，「中国市场对我们来说还不是一个庞大的业务，但我们确实有长远的抱负……从长远看，我们看到了Hoka的巨大机遇」。
